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diciembre 2018

Los autónomos podrán cobrar la prestación por desempleo

By | Autónomos | No Comments

¡Sí, es una gran noticia! Los trabajadores autónomos podrán cobrar la prestación por desempleo. Esta iniciativa impulsada desde el Gobierno genera un entorno favorable para los autónomos que, a partir de este próximo año, les brindará una protección mayor a la altura de países como Luxemburgo.

Desde el gobierno han celebrado el fin del acuerdo firmado con las organizaciones de autónomos ATA, UPTA, UATAE y CEAT. El objetivo ha sido el de proteger a los trabajadores autónomos frente a una situación de desempleo, pero claro, la gran pregunta es: ¿percibir la prestación por desempleo va a tener un coste? Sí, claro que sí.

Antes de oficializar este acuerdo, el Gobierno anunció que se produciría una subida del 1,25% de la base mínima de cotización de los trabajadores autónomos. De este modo, la base mínima subirá hasta los 944,35 euros al mes a partir de 2019, ya que hasta 2018 se pagaban 932,27 euros. Es decir, el tipo de cotización pasa del 29,8% al 30% y se prevé que siga subiendo hasta el 31% en el año 2021.

¿Qué va a suponer mensualmente poder cobrar la prestación por desempleo?

Al mes, el trabajador autónomo va a tener que pagar unos 5,36 euros más de lo que se pagaba hasta antes de la subida anunciada. Es por este motivo, que al año tendrá que pagará al año 63,6 euros más. Los autónomos societarios también tendrán que asumir un incremento en el pago de la cuota mensual, ya que pagarán 1.214 euros, 6.7 euros más al mes y en torno a 83 euros más al año.

Asimismo, este derecho a paro se ha conseguido ya que todos los trabajadores autónomos estarán obligados a cotizar por contingencias profesionales, incapacidad temporal, cese de actividad y formación, eliminando la opcionalidad que existía hasta ahora.

Mayor protección frente a las bajas

Dentro del acuerdo alcanzado, también se prevé que los trabajadores por cuenta ajena puedan cobrar la prestación por accidente laboral desde el primer día de la baja, dejarán de cotizar a la Seguridad Social a partir del segundo mes por incapacidad temporal o enfermedad, hasta que se produzca el alta definitiva. Asimismo, durante este periodo podrá acceder a los cursos de reciclaje y formación continua.

En el caso de las mujeres autónomas embarazadas, la gran novedad es que se elimina la obligación de suspender la cotización durante el período de baja maternal para, posteriormente, poder cotizar por la base mínima.

¿También se verán afectadas las cuotas especiales de 50 euros?

Sí, a partir de 2019 esta tarifa plana pasará a ser de 60 euros y se mantendrán tras los 12 primeros meses las bonificaciones ya pactadas dentro de esta tarifa. Es decir, se aumenta la cuota pero no se ven afectadas las bonificaciones anteriores.

Asimismo, también te recomendamos que visites nuestro artículo relacionados con las ayudas y bonificaciones para autónomos 2019. En este artículo podrás conocer todas las ayudas de las que te podrás beneficiar para tu actividad como trabajador por cuenta propia.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Propósitos de año nuevo para autónomos

By | Autónomos | No Comments

Se acerca el final del año y hacemos balance de cómo nos ha ido durante estos últimos doce meses, tanto en el plano personal, como en el profesional. En lo profesional, además de revisar tu balance de cuentas y objetivos, debes ver otros factores como la calidad de tu servicio y satisfacción de tus clientes, así como los propósitos de año nuevo para que tu empresa marque la diferencia.

La facturación es un punto muy importante que va a definir, obviamente, la cuenta de resultados. Pero debes ir más allá y analizar la calidad de los clientes y la salud de tu negocio. De nada sirve que tengas una gran facturación si tu servicio al cliente es nefasto, o si el nivel de recurrencia de tus clientes es bajo. Céntrate y analiza estos términos, ya que van a ser clave a la hora de establecer tus propósitos de año nuevo.

¿Qué propósitos de año nuevo deberías plantearte?

El primero de ellos es la mejora de la productividad, esa gran desconocida. La productividad es un concepto que engloba todos y cada uno de los procesos que se realizan en una empresa. Por ejemplo, una mejora de la organización del stock, o simplemente de la documentación relacionada con nuestros clientes, puede suponer un cambio notable. Si eres un poco más atrevido y quieres sacar mucho más partido a tu empresa, lo más recomendable es que contactes con una empresa que sea experta en optimización de procesos.

La tecnología es tu gran aliada. Para 2019 debes proponerte una revolución tecnológica dentro de tu empresa. Esto no significa que robotices los procesos habituales, ni que hagas un fuerte desembolso en una nueva maquinaria. Un cambio que revolucionaría tu negocio y tu productividad, sería la implantación de un CRM para la gestión de tus clientes. ¿Un CRM? Sí, un software dedicado a la gestión comercial, marketing y el servicio al cliente. Es una solución económica que puede ofrecerte una gran cantidad de datos que no conocías sobre tu negocio y que te van a servir de cara a definir tu estrategia.

Reconfigura tu plan de negocio. Siéntate y evalúa tus resultados e hitos en relación a lo establecido con tu plan de negocio. Tanto si los has conseguido, como si no, debes realizar una modificación de este documento. Por un lado, en caso de no haber llegado a los objetivos marcados, debes analizar los motivos que no te han permitido llegar y reconfigurar las cifras para el siguiente año. No te desanimes, la vida de un negocio es muy larga y fluctúa, adáptate a los tiempos y prevé en medida de lo posible.

Por otro lado, si has conseguido los objetivos marcados, tu propósito de año nuevo debería ser marcar unos nuevos. Puedes apostar por objetivos relacionados con un mayor crecimiento de tu negocio o, por el contrario, si tienes un perfil mucho más conservador, puedes apostar por hacerte fuerte en un segmento de mercado para ser el referente. Tú eliges el futuro de tu propia empresa.

En definitiva, tu principal propósito de año nuevo deber el cambio y la adaptación constante. La búsqueda de nuevos objetivos y la innovación van a ser claves a la hora de mantener tu negocio. Ten en cuenta que la época en la que vivimos está sujeta a cambios continuos. Tu mentalidad debe salir de la zona de confort prácticamente a diario y adaptarse a un tipo de consumidor mucho más dinámico y activo. También debes tener en cuenta que la tecnología va a ser tu gran aliado puesto que, te va a poder permitir medir muchos parámetros de tu estrategia. Reinvéntate año tras año, es la mejor forma de adaptarse al mercado.

 

Errores que debes evitar antes de comprar un negocio

By | Comprar negocio | No Comments

Pues bien, en primer lugar y como reza esta cita latina: Scientia potentia est. La información va a ser el eje vertebrador a la hora de realizar la compra de un negocio en funcionamiento. Es por ello que vamos a tener que realizar una labor de investigación y de contacto con la propia empresa que estemos pensando en comprar. Es fundamental conocer el historial de la empresa, desde su fundación hasta la fecha más reciente. En él vas a poder comprobar si ha sufrido algún tipo de episodio de quiebra, fluctuaciones, así como el motivo que llevó a crearla y el objetivo que se persigue con el desarrollo de ese producto o servicio.

También es necesario saber el motivo por el cual ese negocio está en venta. En muchas ocasiones se suele tratar de propietarios que se jubilar y no cuentan con herederos dispuestos a continuar con el negocio. Asimismo, la falta de me- dios financieros, organizativos y técnicos le impiden continuar con el proyecto, o simplemente es que necesita liquidez. Por otro lado, también se pueda dar el caso de que quiera traspasar la empresa por motivos de obsolescencia tecno- lógica, de modo que necesitas estar muy atento, ya que se podría disparar el coste de la inversión inicial.

Sabiendo estos puntos,  te mostramos los errores que debes evitar antes de comprar un negocio

Comprar de forma compulsiva. Una transacción de este tipo requiere de estudio y paciencia como hemos comentado en el apartado anterior. En muchos momentos puedes encontrarte con oportunidades muy tentadoras y te verás presionado, pero es totalmente desaconsejable. Sigue el guión establecido y tómatelo con tiempo.

No evaluar a fondo el negocio. Una cosa es lo que el vendedor te dice vender y otra muy diferente es lo que realmente compras. Para cualquier tipo de transmisión, ya sea de un negocio pequeño como el de una empresa de gran tamaño, necesitas estar al lado de un asesor. Asimismo, su recomendación será realizar una auditoría de la estructura de cualquiera de los dos negocios.

Aceptar las condiciones sin negociar. Ten en cuenta que el vendedor va a establecer un trato que le sea lo más favorable posible. Es por ello, que vas a tener que estudiar muy bien su propuesta para que tú también salgas beneficiado, no sólo con las condiciones, también con el precio.

No tener previsto ni elaborado un plan de negocio para el nuevo proyecto. El plan de negocio va a ser la guía fundamental que vas a seguir a lo largo de todo tu proyecto empresarial. No tenerlo definido sería sinónimo de comenzar sin un rumbo, sumir- se en el caos y por lo tanto fracasar desde el inicio.

Llevar a cabo todos los trámites sin ayuda de profesionales. El traspaso de un negocio es un proceso sumamente complejo y requiere de conocimientos en profundidad. No ser conocedor de todos los pasos nos puede llevar a cometer errores y percibir sanciones. Apóyate siempre en un gabinete de expertos.

Como conclusión, estos errores que debes evitar antes de comprar un negocio, son solamente un pequeño fragmento de las situaciones que te puedes encontrar durante el proceso. Es por ello, y como indicamos en el párrafo anterior, que te pongas en manos de expertos en el sector. Principalmente ellos van a identificar los diferentes escenarios que se dan durante el traspaso de un negocio y van a reconducir la situación a su cauce. Estos errores también pueden dar lugar a fallos administrativos que pueden acabar en fuertes sanciones económicas.

 

 

10 puntos importantes antes de vender un negocio

By | Vender negocio | No Comments

A la hora de vender un negocio se considera por error que se trata de un proceso muy sencillo, de hecho, muchas personas creen que con poner el cartel de ‘Se vende’ y encontrar un comprador, el traspaso está más que garantizado. De ningún modo es así, se requiere de conocimientos previos a la venta, para al menos elegir un momento adecuado, así como optimizar las cifras del traspaso.

¿Realmente estás preparado para vender un negocio? Esta decisión no se puede tomar a la ligera. Ten en cuenta que el ciclo de vida de una empresa pasa por puntos de alta facturación y por valles. Debes identificar si la situación que vives forma parte de las fluctuaciones lógicas del mercado o si realmente has entrado en una recesión peligrosa. También has de valorar si quieres vender tu negocio para obtener una jugosa jubilación, para tener liquidez a la hora de iniciar un nuevo proyecto, o porque la facturación actual no te acompaña.

¿Qué 10 puntos son clave antes de vender un negocio?

  1. No te precipites a la hora de vender un negocio. Para que puedas sacar un mayor beneficio, lo recomendable es vender dos años después de haber adquirido o montado la empresa. Si además quieres conseguir una cifra muy interesante con la venta, nuestros expertos recomiendan que acumules unos tres años con beneficios. Ten paciencia, si estás pasando por un tramo valle en la facturación de manera eventual, supéralo y retrasa la venta. En cambio, si tu situación es recurrente, debes valorar que el precio de venta de tu negocio va a ser inferior.
  2. La documentación es tu principal aliada. Para que el precio de venta se sostenga y tengas un margen de negociación cómodo, debes probar ante el comprador tu nivel de facturación, ingresos, gastos, así como que la empresa está libre de cargas fiscales y multas. Este punto es muy importante para que la negociación sea un éxito a tu favor.
  3. ¿Cuál es el mejor momento para vender? Sobre este tema tenemos un amplio artículo que te puede ayudar. Lo fundamental es que evites tramos de recesión en el mercado si quieres vender un negocio por una suma jugosa.
  4. El personal empleado. Este es otro de los puntos más importantes. Si cuentas con un equipo humano muy cualificado y experto, es un punto a favor para vender el negocio por un precio mayor. Una plantilla de gente que conoce a la perfección el sector le otorgará al comprador una rentabilidad y resultados inmediatos.
  5. Adaptación tecnológica. Cualquier sector, en la actualidad, está sometido a cambios de tipo tecnológico de manera eventual. En muchos casos, estas adaptaciones se suelen superar de manera exitosa y, además, van a reportar un valor añadido a tu empresa. En caso de que no estés preparado o te veas sobrepasado con la adaptación, la mejor decisión es vender para evitar una inversión que puede torcer tu facturación.
  6. La importancia de tu cartera de clientes. Tener una cartera de clientes y proveedores establecida es un punto a favor en la venta de un negocio puesto que, garantiza tanto el funcionamiento como la facturación.
  7. ¿Mi figura importa? Pues en muchos casos sí. Cuando se trata de un comprador que desconoce por completo el sector, la figura de un asesor externo durante un tiempo limitado cobra una gran importancia. En caso de que se de este escenario, plantéate ir de la mano con el comprador para que conozca el negocio, lo identificará como un elemento de valor añadido.
  8. Identifica los puntos débiles de tu empresa. A la hora de vender un negocio debes saber en qué parte necesitas un impulso. Identifícalo, modifícalo y convierte un contratiempo en una oportunidad.
  9. Libérate de los factores emocionales. El tiempo que le hayas dedicado a tu negocio y el apego que sientes por él, no van a generar más ceros en el acuerdo de traspaso. Sé más objetivo y apóyate en los datos que demuestren la rentabilidad de tu negocio.
  10. ¿Cómo puedo vender un negocio de manera segura? Pues lo mejor para que la venta de tu negocio sea un éxito en todos los sentidos, es que recurras a un gabinete de expertos que te asesore en cada paso, sobre todo, en cuanto a los pagos que has de realizar para evitar multas y otro tipo de sanciones.

 

 

 

¿Cuál es el mejor momento para vender mi negocio?

By | Vender negocio | No Comments

Vender un negocio es una de las decisiones que requiere de un complejo proceso de evaluación, no solo por los motivos que nos lleva a decidir este proceso, si no a contemporizar de manera adecuada cada uno de los pasos necesarios. Una vez que se es consciente de que se quiere traspasar, lo siguiente es identifica el mejor momento para vender mi negocio.

Para comenzar, muchos negocios se suelen por los siguientes motivos: para obtener una jugosa jubilación, puesto que no se tiene un heredero directo; para recibir liquidez y embarcarnos en un proyecto más ambicioso; y finalmente, porque la facturación está en un nivel crítico y compromete la viabilidad de nuestra empresa.

Este último caso es el peor panorama que se puede encontrar debido a que, los márgenes de actuación y evaluación se ven casi suprimidos y la prioridad es vender un negocio a toda costa. Asimismo, la premura a la hora de realizar una venta con una facturación en contra, suprime la elección del mejor momento para vender mi negocio. Prácticamente la venta nos supondrá un trámite para dejar de perder dinero en lugar de ganarlo.

Entonces, ¿cuál es el mejor momento para vender mi negocio?

La clave está en evitar el cierre forzoso de la empresa. El mejor momento para vender mi negocio pasa por la planificación y la previsión, para evitar llegar a un punto de no retorno en el que tengamos que deshacernos de él sin la posibilidad de generar un ingreso adicional. ¿Cuándo podríamos saber cuál es el mejor momento para vender mi negocio?

  • Si se acercan cambios tecnológicos que no podamos asumir. El ciclo de vida de un negocio atraviesa muchos cambios. En los primeros años desde que compramos o montamos nuestro negocio, estamos capacitados para asumir cualquier tipo de cambio puesto que, estamos en un periodo de ensayo-error y la capacidad de adaptación es mucho mayor. Por otro lado, se puede dar la situación de que esta revolución técnica que sufre nuestro sector sea prácticamente inasumible por nuestra parte, ya sea por motivos económicos o, simplemente, porque no tengamos esa capacidad de reacción. En este caso, lo más recomendable es vender la empresa.
  • No mueras de éxito, sal de tu zona de confort. Cada vez, teniendo en cuenta los nuevos modelos de negocio que han aparecido con la irrupción de internet, el ciclo de vida de una empresa suele ser menor. Ante este panorama, la recomendación es que el mejor momento para vender mi negocio, pasa por vender el negocio en su época de madurez. Sí, en este momento, tu negocio cuenta con un volumen de facturación que no solo genera una estabilidad, sino beneficios y capacidad para seguir creciendo. Vender un negocio en esta fase suele ser bastante difícil debido a que, ya estamos consolidados en el sector y tenemos una comodidad adquirida. El principal enemigo va a ser la pereza, sal de tu zona de confort y aventúrate.
  • Aprovecha los ciclos alcistas en tu sector. Si tienes la intención de vender tu negocio, lo que te recomendamos es que esperes a un ciclo alcista. Sí, aprovecha que el sector en el que desarrolles tu actividad profesional, experimente un ciclo de grandes beneficios para vender tu negocio. Esto generará una subida en la valoración de tu empresa motivada por una alta facturación. Sin duda es un argumento de peso con datos fiables que van a jugar a tu favor.

Estos motivos, van a fundamentar la elección del mejor momento para vender mi negocio. De todos modos, estos datos son aproximaciones que debes tener en cuenta antes de poner en venta un negocio, por lo que nuestra recomendación es que te pongas en contacto con nuestros expertos para que te asesoren durante todo el proceso.

Llámanos al 913 56 63 88